Yenny Thorsen har altid haft drømmen om at tage ansvar - at være med til at udvikle dygtige medarbejdere og skabe goder rammer for ældreområdet.
Jeg har længe vist at ledelse interesserede mig, men også at det krævede erfaring og feltarbejde at nå dertil, siger hun.
I dag er Yenny afsnitsleder på Plejehjemmet Grønnehaven. Og den rolle befinder hun sig utrolig godt i.
Mit personlige arbejdsliv er drevet af kærlighed til ældreplejen. Nu får jeg mulighed for at gå forrest og danne rammerne for god ældrepleje. Men jeg er også gået ydmygt til opgaven og ved godt, at jeg ikke har alle svarene, siger hun.
Vejen dertil
Vejen til at blive leder begyndte, da Yenny blev færdig som social- og sundhedsassistent i Hillerød i 2009. Gennem de første år var hun ansat i hjemmeplejen i forskellige kommuner og arbejdede blandt andet med ruteplanlægning, men begyndte i 2023 at køre for et vikarbureau i Helsingør.
Jeg blev anbefalet at søge en fast stilling i hjemmeplejen og blev også tillidsrepræsentant der. Det førte mange gode ting med sig, blandt andet indstillede min leder mig til kommunens ledertalentforløb, og jeg deltog i 2025, fortæller hun.
På ledertalentforløbet, som starter igen i 2027, er der mulighed for både personlig udvikling og sparring med andre ledertalenter om vigtige emner.
Man finder ud af, at mange af de ting, man selv er optaget af, er andre også optagede af. For eksempel taler vi indenfor mit fag meget om travlhedskultur. Hvordan kan man anerkende, at følelsen af travlhed er der og samtidig forsøge at påvirke kulturen, så den fylder mindre? Det gav nogle spændende samtaler.
Ville gerne være sikker
Ledertalentforløbet gav også Yenny en tryghed i at sige ja tak, da vikariatet som afsnitsleder for 28 medarbejdere på plejehjemmet blev ledigt.
Jeg tog et barselsvikariat, fordi jeg gerne ville være sikker på, at det var noget for mig.
Det viste sig dog hurtigt, at skridtet var det helt rigtige.
At jeg har taget det skridt, har gjort, at jeg aldrig mister lysten til at gå på arbejde. Jeg ved bare, at jeg er havnet det rigtige sted. Det giver så god mening at have ansvaret og være medarbejdernes skulder, have deres ryg og også stå på mål for de svære ting, vi skal gøre ind imellem.
Sætte rammen fra start
Som ny leder kan det nemlig godt give fugtige håndflader at kommunikere de mindre populære beslutninger til medarbejderne, så det handler det om at få sat rammen fra start.
Indenfor vores fag vil altid være ting, man ikke rigtig kan diskutere. Sådan er det bare. Men jeg har lært, at det værste man kan gøre, er at starte med at sige, at nu skal vi spare. Det handler i stedet om at få fortalt, hvordan rammerne er, åbne en samtale om, hvad vi kan fylde i dem og minimere snakken om alt det, der ikke kan lade sig gøre.
Meningsfuldt arbejde
Selvom alt ikke er muligt, skal arbejdet føles meningsfuldt og der skal være en høj grad af medbestemmelse og et godt arbejdsmiljø.
Når arbejdet føles meningsfuldt, vil man som medarbejder også gerne gå den ekstra mil for at få enderne til at mødes. Og det kan i sidste ende mærkes på bundlinjen. Så det er i alles interesse, at vi skaber hverdagen sammen.
Yenny vil anbefale andre, der går med drømmen om at blive leder, at gå nysgerrigt til værks.
Jeg synes, at man skal fortælle sin leder om de overvejelser, man går med. Tit vil der være små opgaver i hverdagen som kan give lidt af det ansvar. Så længe man er drevet af kærlighed til faget, kan man nå utrolig langt, siger hun.